Empresa pede aos governos que desbloqueiem o crescimento sustentável dos negócios
O sucesso da Unilever depende de cadeias de suprimentos resilientes, protegidas da instabilidade climática. Em entrevista, Hannah Hislop, chefe de Sustentabilidade Clima, e Andrés González, Head do Brasil e Gerente Geral de Beleza e Bem-Estar LATAM, que estão em Belém, Brasil, na COP30, para explorar o que a Unilever está pedindo aos governos sobre o clima e por que isso é importante agora.
Por que é importante para a Unilever estar na COP30?
Hannah Hislop: As mudanças climáticas representam um risco significativo para nossos negócios, principalmente por meio de interrupções na cadeia de suprimentos, como inundações severas ou secas. A ONU alertou que, embora o aumento da temperatura global agora passe inevitavelmente de 1,5 ° C, ainda há uma chance de que ele possa ser revertido. A COP continua sendo o processo multilateral mais importante para lidar com o colapso climático.
Com a expectativa de que os países apresentem NDCs planos climáticos nacionais atualizados na COP30, agora é o momento em que uma ambição nacional mais ousada pode minimizar a probabilidade dos piores cenários climáticos. Esses roteiros descrevem como cada país pode atingir suas metas climáticas individuais até 2035. A Unilever está em Belém para defender políticas que incentivem as empresas a investirem em soluções climáticas em suas cadeias de valor globais, apoiando os países com a descarbonização.
Andrés González: Sinto-me encorajado pela COP ter chegado ao Brasil, onde sabemos que a natureza é um ativo crítico na luta contra as mudanças climáticas. Desde a manutenção do desmatamento zero para nossas principais commodities vinculadas ao desmatamento até a mudança na maneira como cultivamos nossos ingredientes, as soluções baseadas na natureza são uma parte importante do nosso Plano de Transição de Ação Climática nosso CTAP.
Portanto, parte do papel da Unilever na COP é destacar essas soluções. A convite do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima do Brasil, estamos liderando um painel de discussão da COP30 sobre agricultura regenerativa, uma forma de agricultura que visa reduzir as emissões, construir resiliência climática e apoiar a natureza. Em parceria com a CJ Selecta, estamos implementando o cultivo regenerativo de soja em 45.000 hectares até 2030, o que cobrirá de 70 a 90% da soja usada na produção de maionese da Hellmann’s no Brasil. Ao compartilhar nossas ações e aprendizados, esperamos ajudar a impulsionar mudanças transformadoras em todo o setor.
O que os planos climáticos nacionais mais fortes desbloqueariam para a Unilever?
HH: NDCs mais fortes e políticas climáticas ambiciosas ajudarão a Unilever a progredir em direção às nossas metas climáticas à medida que continuamos a expandir nossos negócios. Eles orientarão como e onde a Unilever investe em soluções climáticas por meio de nosso Fundo Clima e Natureza – faz sentido concentrar esse investimento em mercados onde as condições são mais favoráveis.
Guiados por nosso CTAP, também estamos pedindo aos governos que precifiquem o carbono de forma eficaz, tripliquem a capacidade global de energia renovável e eliminem gradualmente os combustíveis fósseis e incentivem a transformação da indústria química. Isso ajudará a reduzir as emissões industriais e de energia em nossas cadeias de suprimentos.
O que a Unilever está fazendo para superar nossas maiores barreiras ao progresso climático?
HH: A maioria de nossas emissões vem de nossas matérias-primas, e encontrar ingredientes alternativos de baixa emissão que sejam acessíveis e comercialmente disponíveis é nosso desafio número 1.
Ingredientes químicos e matérias-primas de base fóssil afetam significativamente nossa pegada de carbono em nossos principais mercados de Home Care, pois são usados em muitos produtos de lavanderia e limpeza para ajudar a remover a sujeira. Estamos trabalhando com parceiros e fornecedores para identificar alternativas de base biológica e construir coalizões para impulsionar mudanças em todo o setor que reduzirão gradualmente os custos e levarão essas alternativas à escala.
Sabemos que o combate às mudanças climáticas nos afetará financeiramente por meio dos custos de transição, mas acreditamos que há um forte argumento comercial para agir mais cedo. E políticas de apoio, regulamentos e ferramentas de mercado são o ponto de partida para a construção de ações coletivas. Se os governos puderem garantir que eles sejam aplicados de forma ampla e justa, eles nos ajudarão a atrair talentos, impulsionar a inovação e investir em soluções compatíveis com um mundo líquido zero.
Onde já estamos avançando com as soluções climáticas?
AG: Nosso trabalho em energia renovável é um ótimo exemplo. Mais de 80% do nosso uso próprio de energia no Brasil já vem de fontes renováveis, como biometano, biomassa e resíduos orgânicos. Isso está apoiando nosso progresso em direção à meta global da Unilever de reduzir as emissões operacionais em 100% até 2030 (em comparação com 2015), ao mesmo tempo em que apoia a ambição da NDC do Brasil de expandir o uso de biocombustíveis.
HH: Estamos ajudando os principais parceiros a acelerar sua adoção de energia renovável também. Um contrato de compra de energia (PPA) que assinamos recentemente na Índia fornecerá eletricidade renovável a um preço fixo e competitivo para dez fabricantes colaborativos e fábricas da Unilever. Possibilitado por políticas governamentais de apoio, espera-se que o acordo reduza as emissões e reduza nossos custos de eletricidade em cerca de 25% em comparação com as taxas de rede ao longo de 20 anos. Planejamos fazer mais disso no futuro por meio de nosso Programa Climático de Fornecedores.
Por que uma ação climática mais rápida é um imperativo comercial?
AG: A mudança climática é uma realidade urgente que exige uma ação coordenada e rápida. A intensificação dos impactos das mudanças climáticas já está afetando comunidades e cadeias de suprimentos.
HH: A Unilever tem cinco anos para cumprir nossas metas de redução de nossas emissões. Ao pedir políticas que criem condições equitativas e acelerem a ação climática, pretendemos reduzir o risco da transição, ajudando-nos a avançar em direção ao zero líquido sem colocar o negócio em desvantagem competitiva.
Mas, para alcançar nossos objetivos, também precisamos que governos e indústrias em nossa cadeia de valor e além venham conosco. É aí que o processo COP continua vital.
